在企业交流环节，双方就实施全过程工程咨询和政府购买监理巡查服务过程中的困惑问题，痛点问题，应对措施进行了充分的交流。双方提到：全过程工程咨询的推进加速了企业在组织结构、人才结构、服务方式、产品创新的变革，对行业发展有正面促进作用。当前很多企业的项目正处于“战略亏损阶段”，属于亏本赚吆喝，长期以往将挫伤企业参与积极性。没有前提条件的最低价中标，导致招投标市场混乱，最终将降低服务品质。政府和企业需加快信息化建设步伐，打通各个系统之间的壁垒，建设数据大平台，实现数据大共享。

    会后，朱敏总经理表示，此次交流活动，不仅进一步开阔了视野，更是学习了先进监理企业的管理模式，今后要把这些好的经验应用到实际工作中，不断提升公司的监理业务水平，创建优秀监理团队，为建设单位提供满意的服务，为更多的工程建设作出我们应有的贡献。