远信风采 | 公司代表安徽监理企业出席2021建设监理创新发展交流会并做经验分享
发布时间：2021-10-15 阅读量：2001
10月13-14日，2021建设监理创新发展交流会在湖南长沙顺利召开，来自全国建设监理行业的600余位领导、专家、学者和企业代表参会，聚焦“改革重塑 助力高质量发展”主题，围绕监理行业改革、企业创新转型、全过程工程咨询、第三方巡查服务、建设工程质量风险管理等，展开深入探讨，为全国建设监理行业的发展建言献策。 
安徽远信公司做《第三方巡查经验》分享
安徽远信第三方巡查组副总工程师孙然作为企业代表受邀参会，并作了题为《浅谈在承接政府购买监理巡查服务中的实践经验》的交流发言。此番也是大会首次邀请安徽监理行业代表上台演讲。发言中，他从第三方质量安全巡查服务的实施背景、相关政策支持、实践经验总结和相关问题分析几个方面，进行了深入介绍。他提出，区域行业协会可以将巡查工作作为监理工作的拓展和延伸，对巡查从业人员采取持证上岗的形式，由企业负责培训，协会发证，建立个人从业诚信档案记录制度，既能进一步提高巡查人员的专业性，又能时刻警醒从业人员廉洁自律意识，保障和推动巡查服务行业健康可持续发展。同时，公司也可以进行廉洁自律管理，制定《第三方巡查廉洁自律实施准则》作为公司规章制度，日常宣贯，严格施行;与从事第三方巡查工作的员工签订廉洁自律承诺书;设置“团队廉洁”等奖励基金，一方面是进一步提高巡查人员福利待遇，另一方面采取经济激励方式促进巡查人员廉洁自律。
安徽远信工程项目管理有限公司副总工程师 孙然
最后，孙然指出，实践出真知，实践长真才。我们的第三方巡查就是在“干中学，学中干”发展起来的。世界百年未有之大变局，建设监理行业的改革创新也进入关键时期，我们面临的风险挑战明显增多，总想过太平日子，不想斗争，是不切实际的。当然，做任何变革和创新都是有风险的，正因为有风险，才需要有担当，凡是有利于监理行业发展创新的事，我们就要事不避难，义不逃责，大胆的干，坚决的干！行业领导及专家分享行业前沿理念和先进模式
中国建设监理协会会长王早生作了《监理企业要努力做强做优做大》的主旨演讲。王会长号召监理企业积极行动起来，努力做强、做优、做大，助力工程监理的高质量发展。他指出，监理企业做强做优做大，要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位。关于监理企业如何做强做优做大，王会长建议从以下几个方面努力：一是补短板，提升自身全能力，从而具备开展全过程工程咨询服务的实力;二是扩规模，可以采取合并“同类”、融合“异类”，勇于“走出去”、善于“引进来”等多种手段来扩大企业规模，他特别指出，监理企业“敢整合是有能力，被整合是有价值”;三是强基础，如提高核心竞争力、加强信息化及BIM建设、精前端强后台、扁平化与标准化建设等;四是树正气，以诚信为本。
中国建设监理协会 会长 王早生
中国工程监理大师、上海同济工程咨询有限公司董事总经理杨卫东发表了《新时代、起点征程——把握历史机遇，创新监理发展》的主题演讲。他回顾了工程监理33年的发展历程，认为当前行业发展处于新时代，站在新起点上——全过程工程咨询，监理行业需要重新定位，往专业化、多元化、集成化等方向发展。关于监理企业如何进行转型升级，杨卫东提供了几点建议。在监理企业能力建设方面，可以考虑：制定全过程工咨询的发展战略;构建与战略发展相适应的服务产品和组织构架;拓展市场准入条件，建立全过程工咨询服务管理体系、制度服务标准等;培育适应全过程工咨询服务需要的人才队伍并加强相关知识的培训，不断提升服务能力;加大技术的研发和应用，增强服务的价值;等等。在全过程工程咨询人员的能力提升方面，对从业人员要求：加强学习，适应工程咨询发展的需要;勇于实践，提升自身实际咨询能力和水平;积极参与专业培训;加强交流;培养创新力;加强自身修养。最后，他建议广大监理企业要因地制宜、勇于实践、创新赋能、总结提升。
中国工程监理大师、上海同济工程咨询有限公司董事总经理 杨卫东
建设监理创新发展交流会背景
建设监理创新发展交流会已成功举办七届，主要围绕行业改革、企业创新转型、全过程工程咨询等主题，邀请中国建设监理协会、地方协会、大学学者、企业家等进行演讲，参会人数连年增加、影响力不断提升，得到了行业人士的认可。
在30余年的发展历程中，监理行业从无到有、从弱到强，持续发展的历程中随着我国经济社会的发展而不断壮大。当前，监理改革不断深入，全过程工程咨询持续推进，第三方巡查服务、TIS等新业态也不断涌现，更有必要结合各个企业的实际情况，对以往的优秀经验进行总结，直面现实难题，凝聚行业共识，对未来的发展作深刻的思考。
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