2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划和五大发展承上启下的关键一年。本协会将按照省住房和城乡建设厅对监理工作的总体部署，发挥好桥梁纽带和服务作用，不断加强工程监理队伍建设和监理行业自律管理，引导监理企业依法依规经营，促进监理事业健康发展。经会长办公会议研究，提出协会2018年工作要点如下：

一、继续做好与主管部门等的沟通联系，充分发挥桥梁纽带作用

积极参与监理行业管理，主动向省厅汇报工作情况，对协会开展的重点工作及时形成专报上报省厅有关处室、领导；对于上级主管部门等交办的行业调查、意见咨询等任务，应主动配合，认真完成，及时上报；上级主管部门下发的重要通知等通过协会微信公众号或协会网站及时推送，告知会员单位；根据省厅建筑市场监管处等处室的要求，继续做好监理行业的信用体系建设和全省监理企业统计报表汇总上报工作。

及时与各市建设主管部门、建设监理协（分）会沟通与联络。通过发布信息快报等形式，及时通报协会工作情况；争取每季度或每半年向各市建设主管部门汇报工作，做好沟通，并及时了解到各市最新工作动态；召集各市建设监理协（分）会负责人，分区域召开联席会议，邀请各市建设主管部门参加，共同研究关乎行业发展的问题。

加强与中国建设监理协会的联系，积极参加并鼓励省协会会员单位参加中国建设监理协会开展的各项活动，组织好省协会会员单位参加会议交流，配合中国建设监理协会做好行业调查、团体标准制订等工作。积极推动监理企业参加住房城乡建设部开展的工程质量安全提升行动，督促监理企业认真落实《项目总监理工程师质量安全六项规定》。针对中国建设监理协会开展行业发展30年宣传交流活动，积极配合支持开展工作成果交流、主题征文、成果展示、课题汇编、突出贡献人物推荐等系列活动，根据实际情况，协会开展相关其他活动。此外，在有条件时组织部分会员单位到省内外先进监理企业开展调研、学习和交流，开展合作，提升我会会员单位竞争力和知名度，鼓励监理企业“走出去”，积极投身“一带一路”建设，打造我省监理的品牌。

二、加强行业信用建设，将行业信用体系建设作为工作重点

协会应定期向政府主管部门汇报，与业主单位沟通，及时关注省建管平台上公布的不良信用记录，重视行业内的信用体系建设；召开企业座谈会，邀请行业主管部门参加，帮助会员单位掌握信用评价征信办法，同时了解各企业对于信用评价办法在具体实施中遇到的问题及困惑，更好地推动行业信用体系建设；邀请各领域专业人士至少开办一次讲座或沙龙，针对会员单位人员，特别是管理层，开展合同履约、工商、税务、法律法规等在内的多层次、全方位信用体系建设培训，方便各会员单位了解和掌握各信用评价标准、征信办法和渠道，引导会员企业尽快融入社会诚信的大建设中。

紧密联系中国建设监理协会及周边省市建设监理协会，实行联动机制，响应“十三五”发展规划中提出的“加快建筑业诚信体系建设”精神，积极组织会员单位响应《监理行业公约》、《监理企业诚信守则》和《监理人员职业道德行为准则》；继续推行和完善个人会员制度，发展好中国建设监理协会和省协会的个人会员，上半年建立并完善省协会个人会员管理平台，加强对个人会员的管理，努力服务好会员，增强监理从业人员的归属感；依托个人会员管理系统，今后再完善会员单位项目库、协会专家库等，逐步建立起监理协会会员单位的管理平台，加强对行业的自律建设。

积极与各市公共资源交易管理局联系，研究遏制低价竞争和资质挂靠竞标行为的措施；协会诚信自律专业委员会要根据《关于落实<安徽省建设监理行业诚信自律公约>有关事项的通知》（皖建监协[2016]23号），针对监理招投标活动中的恶性竞争行为加大核查力度，对于发现的问题须及时向政府主管部门报告。

完善《安徽省建设监理协会优秀监理企业、优秀总监理工程师、优秀监理工程师表扬办法》，开展2016-2017年度安徽省建设监理协会优秀监理企业、优秀总监理工程师、优秀专业监理工程师的表扬活动，引导和激励会员单位创新发展、创建品牌，激发广大监理从业人员爱岗敬业的精神，树立监理行业争先创优的良好形象，促进建设监理事业健康发展；根据年度安徽省工程监理统计报表系统数据库中的数据，按照当年实际完成的监理收入总额排序，提出2017年度“安徽省建设监理行业30强”名单，鼓励优秀的监理企业再接再厉、再创佳绩，激发其他企业提高自身服务质量、赶超先进的热情。

三、坚持人员素质提升的主线不松懈，继续落实从业水平能力提升工程

根据《全面实施安徽省建设工程监理人员从业水平能力提升工程的意见（皖建监协[2016]14号）》，依托2017年1月1日起正式生效的《安徽省建设监理协会会员单位从业人员水平能力认定管理办法》（以下简称《管理办法》），坚持不懈地做好安徽省建设工程监理人员从业水平能力提升工作。

做好对注册监理工程师的继续教育，针对总监开展在岗教育，组织做好最新的政策、法规、规范等的宣贯，打造好监理的核心人才队伍；针对2018年的国家监理工程师考试，计划提前开展监理工程师考前辅导，力争提高监理工程师考试通过率；根据《管理办法》，严格按照报名条件接受报名，分片区开展从业水平能力认定考试工作，送考到市，严格考场纪律，规范考试行为，真正把从业水平能力认定考试当做提升监理人员从业素质的重要途径，争取至少开展一批从业水平能力认定考试；根据各会员单位诉求，结合2016年、2017年已开展的监理员换证工作，做好2018年到期的最后一批监理员证书换证工作。只要是在省建设干部学校移交的监理员信息库中有信息的，且确实在会员单位从业的监理员，均可自愿申请换发《安徽省建设工程监理人员从业水平能力证书（监理员）》；继续与各市建设监理协（分）会共同开展监理员的从业水平能力认定工作。

四、积极响应国家、省有关文件要求，引导监理行业向全过程工程咨询发展

认真学习《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市[2017]145号）以及《安徽省人民政府办公厅关于推进工程建设管理改革促进建筑业持续健康发展的实施意见》（皖政办[2017]97号），领会文件精神，抢抓推进安徽省建设监理行业转型发展的良好机遇，加强正面宣传和主流引导，营造监理行业积极进取，转型发展的良好氛围。积极配合省厅建筑市场监管处开展好我省全过程工程咨询试点工作，通过开展调研、召开座谈会、开展专题研讨等形式，为政府主管部门进言献策。鼓励有条件的监理企业通过兼并重组、联合经营的形式，试点开展全过程工程咨询。

加强对监理行业复合型人才的培养，帮助监理行业从业人员了解并掌握工程建设全过程的知识，为行业转型和企业发展储备人才；加强与投资咨询、勘察设计、招标代理、造价咨询等行业及企业的联系，方便监理企业补足短板，均衡发展；通过一个阶段的试点和推进，及时总结经验和教训，逐步探索以监理为主、设计为支撑的全过程工程咨询方式，向政府部门报告，争取全面推广。

引导企业认清形势：监理获取市场资源正在从依靠政府依靠关系向依靠市场依靠能力转变；监理业务正在从施工阶段向工程建设全过程转变；监理服务取费正在从按费率取费向按人工取费转变。会员企业应顺应形势发展，认真履行监理职责，提高人员综合素质和服务质量。

五、研究和推广新技术，鼓励监理企业创新发展

安徽省建设监理协会项目管理专业委员会做好行业基本情况调查研究，在年内形成全过程工程咨询相关的年度分析报告，提出对全过程工程咨询计费方式的意见，及时提交有关部门；开展全过程工程咨询的课题研究，适时推出全过程工程咨询相关工作标准及示范合同文本，为政府、社会推行全过程工程咨询提供理论依据；开展调研活动，到政府部门、业主单位了解他们的需求，创新和改革监理行业服务思路，使监理企业的服务能适应和满足他们的要求；组织会员到省内外推行全过程工程咨询试点卓有成效的企业去考察、交流和学习，形成调研报告，为推动监理向全过程工程咨询转型提供借鉴。

安徽省建设监理协会理论研究与技术创新专业委员会，将开展对BIM、互联网＋、VR虚拟现实等新技术的研究，在全省会员单位内推广新理论、新技术。在全省会员范围内开展BIM等技术应用情况的调研，确定若干家新技术研究和应用试点单位，以点带面；通过邀请专家举办讲座来提高会员单位对新技术的认识和应用，引导监理企业转变发展思路，鼓励监理企业进行转型升级和创新发展，争取能够迎头赶上甚至超过沿海省份的先进监理企业发展的步伐。

六、继续制订和完善协会各项制度，加强协会自身建设

为在行业内营造向全过程工程咨询转型升级的氛围，促进监理企业理清发展头绪，更好地服务会员单位，省协会计划更名为“安徽省建设监理与咨询协会”。

严格遵守国家有关政策法规，遵守本会章程，明确省住建厅和省民政厅的领导，始终坚持理事会和常务理事会年会制度、会长办公会和秘书长办公会议事制度以及秘书处工作例会制度，保证协会工作有序、规范化开展；成立党组织或党小组，明确党的领导，严格党的组织生活制度，加强社团党建工作，建立健全协会内部管理制度的新局面，为协会长期健康发展奠定基础。

端正服务态度，明确服务对象，创新服务方法，热情接待来会办事人员。建立政策宣讲对接会制度，邀请各市主管部门主讲，宣贯各地政策，使得协会工作与政府要求相对称；建立副会长联系制度，各副会长定点联系数十家会员，适时召开联络会议，形成报告，服务会员，解决问题；吸纳各市建设监理协（分）会加入省协会团体会员，加强工作联系，增强全省监理行业的凝聚力，提供协会办事效率；重视协会信息建设，建立网讯快报制度，利用好协会网站、QQ群和微信公众号，及时摘录主要网站上与监理相关的重大信息、通知以及行业和社会上的信用评价标准、征信办法等，方便广大会员了解这些信息，充分发挥好网络等信息平台的优势，提高服务效率；严格财务管理，遵守财务管理制度，协会的经费在保持收支平衡的基础上，要最大限度地用在对会员单位的服务和行业发展上；认真学习党的十九大会议精神，牢固树立服务观念和廉洁意识，以认真、务实、踏实、严谨的工作作风，更好地为会员单位服务。

                                      （本文转自：安徽省建设监理协会网站）