10月15日，三季度项目管理工作例会在公司会议室召开，公司中高层管理人员、分公司负责人、在建项目总监及部分总监代表共50余人参加了会议。公司董事长余松林、常务副总兼总工郝传山出席会议并讲话，会议由总经理朱敏主持。

左起：朱敏、余松林、郝传山

   会上，总经理朱敏进行了监理行业现状及发展形势分析。着重宣贯学习了全国建筑市场监管服务平台建立及启用情况、全国范围开展的监理单位向政府报告质量监理试点情况、住建部提出的适应推行工程质量保险制度要求、政府对监理企业资质及人员资格审批松绑情况以及省、市今年来行业新政策出台情况等。同时，介绍了公司今年以来各项经营成果：完成省级守合同重信用争创目标、实现了管廊监理业绩零的突破、实现了与全国房地产百强之20强企业的监理业务合作签约以及电力监理市场成功进军黑龙江大庆等，并对《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》文件进行了详细解读，解析了监理行业的最新政策走向。

项目总监做工作汇报

   接着，各参会总监及分公司负责人逐一以PPT形式汇报了各自项目施工进度情况，监理费到款情况、监理项目信息管理系统应用情况及质量安全监控情况，以及针对公司优化项目管理管控提出建议。

   常务副总兼总工郝传山针对汇报情况进行了点评，并提出几点工作要求：一是总监及监理代表须进一步强化工作执行力度，对存在的质量安全问题进行一抓到底；二是总监应适时抓好项目监理部人员对技术规范的日常学习工作；三是监理部人员应积极履职尽责，公司将继续推动实施层级考核制度，对不履责的监理人员将实行末位淘汰制，真正做到“有为才有位”。

分公司负责人介绍在建项目情况

   董事长余松林指示在场的公司职能部门人员：要充分做好服务工作，加强与各分公司及项目监理部的沟通，规范工作流程，营造和谐高效的工作氛围。同时，余总对前期项目巡查情况作了简要分析，并对参会总监及总监代表着重强调：一是在现场要严格履行工作职责，进一步增强责任意识；二是要勤于思考、善于总结，从案例中不断积累经验教训，优良的专业素质是监理履行职责的基础条件。最后，余董勉励在场全体与会人员：真抓实干，力争把工作做细、做实，提高业主满意度，树立优良品牌形象，用饱满的热情和积极的工作状态，谱写公司稳健发展的新篇章。